為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)做好年終分配工作，及早謀劃明年的工作思路，12月3日，集團(tuán)在總部三樓會(huì)議中心召開了四季度生產(chǎn)會(huì)暨年終分配工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門正、副職，各分公司、控股（全資）子公司主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

董事長(zhǎng)陳正華發(fā)表重要講話。他要求各單位、各部門圍繞全年目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)抓好年前的各項(xiàng)工作，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，找差距，采取切實(shí)有效的措施，確保各項(xiàng)工作的齊頭并進(jìn)和全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

在談到年終分配工作時(shí)，陳正華指出，各單位要圍繞“承包合同”，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保年終分配的順利進(jìn)行。要對(duì)照承包合同，認(rèn)真盤點(diǎn)，算好自身效益帳和需求帳；要抓好資金催收，及早啟動(dòng)，措施靈活，精打細(xì)算，確保到期債權(quán)的足額回籠；要平衡好各方利益關(guān)系，慎重處理好集團(tuán)與基層單位、集團(tuán)與協(xié)作單位、集團(tuán)與員工之間的關(guān)系，超前工作，淡化矛盾，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，為明年工作和下一輪承包打基礎(chǔ)，確保企業(yè)平穩(wěn)、和諧發(fā)展。

陳正華還就集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了剖析，對(duì)集團(tuán)2012年的總體工作進(jìn)行了部署，明確了來(lái)年集團(tuán)的工作思路，他指出，2012年集團(tuán)公司的產(chǎn)值目標(biāo)是120億元，利稅目標(biāo)為10億元，同時(shí)完成特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，完成省建大廈全部土建施工，確保住宅產(chǎn)業(yè)化有重大突破。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，陳正華提出了明年工作的兩大重點(diǎn)：著力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，全面實(shí)施管理信息化。在住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略推進(jìn)方面，要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)加粗企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，做穩(wěn)主業(yè)、做優(yōu)房產(chǎn)、做精專業(yè)、做活資本，并不斷擴(kuò)大海外市場(chǎng)的份額；在管理信息化方面，要圍繞“杜絕風(fēng)險(xiǎn)，提高效益”的目標(biāo)，充分利用“審計(jì)”和“考核”兩項(xiàng)工具，切實(shí)做好資金管理、項(xiàng)目管理和成本管理，不斷提高集團(tuán)公司的管理水平。

會(huì)議最后，陳正華號(hào)召全體與會(huì)人員以百倍的信心，扎扎實(shí)實(shí)地抓好年前各項(xiàng)工作，并及早謀劃來(lái)年的工作思路，確保集團(tuán)公司年終分配和明年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

總裁仇天青主持會(huì)議并作工作部署。仇天青指出，今年以來(lái)，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)一步向好，房地產(chǎn)市場(chǎng)創(chuàng)歷史新高，科技創(chuàng)新成果豐碩。預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)值105.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅8億元，同比增長(zhǎng)了30%和33%，在手施工面積1200萬(wàn)㎡，新開工面積950萬(wàn)㎡，同比增長(zhǎng)了13%和29%。各項(xiàng)指標(biāo)均為歷史同期最好水平。仇天青還就企業(yè)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了剖析，要求各部門、各單位引起足夠重視，切實(shí)加以改進(jìn)。

在談到年前工作時(shí)，仇天青提出了四點(diǎn)要求：一要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，做好年度資金分配工作。二要統(tǒng)一步調(diào)，強(qiáng)化責(zé)任，按序時(shí)要求推進(jìn)信息化進(jìn)程。三要重點(diǎn)排查，嚴(yán)防嚴(yán)控，做好節(jié)前的安全生產(chǎn)工作。四要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)，做好增項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作。

會(huì)上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司、揚(yáng)州分公司、安裝分公司等部分基層單位主要負(fù)責(zé)人分別就本單位今年來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作、債權(quán)債務(wù)情況以及年終分配計(jì)劃作了匯報(bào)。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)蔣仲偉、周玉海、仇偉明、高寶儉、李嘉增分別就項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、行政人事、工程創(chuàng)優(yōu)、法律事務(wù)等工作做了專題部署。會(huì)議還對(duì)上海二分公司的綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。